BANI e VUCA: duas siglas para descrever os cenários no mundo do trabalho

Amilcar Tchinguelessy

No artigo de hoje, vamos conhecer duas siglas que já foram amplamente usadas para descrever situações do mundo do trabalho. Vale ressaltar que a sigla BANI é a  usada nos dias atuais, sendo uma nova variação da sigla VUCA.

Abaixo você vai aprender sobre elas!

Já ouviu falar em VUCA?

A sigla VUCA foi criada pelo Army War College, nos EUA, em meados de 1980 para descrever o mundo pós-Guerra Fria, que consistia em um cenário de volatilidade, incerteza, complexidade e ambiguidade.

Esse conceito se espalhou entre as lideranças militares, e agora passou a ser adotado por diversas empresas para descrever os problemas que enfrentam.

Cada letra da sigla VUCA tem o seu significado e você pode conhecê-los abaixo:

V – Volatilidade

Imprevisibilidade e mudança. Operação de trabalho em um ambiente volátil que contém diversos desafios e que podem atrapalhar as atividades diárias.

U – Incerteza

Ttraduzido do inglês “uncertainty”. Ninguém consegue prever o futuro e antecipar os desafios. A letra U significa isso, a incapacidade de antecipar e medir eventos.

C – Complexidade

Refere-se a uma gama de informações que podem formar um cenário, mas o volume de informação é tão grande que pode ser difícil de serem processadas.

A – Ambiguidade

Impossibilidade de compreender uma situação, já que aqui tratamos de uma grande emissão de mensagens diferentes que causam confusão e nada pode ser resolvido.

A criação de MUVUCA

A sigla VUCA transformou-se MUVUCA, acrescentando mais duas letras à sigla e novos conceitos atrelados a ela, que são:

M – Significativo

Traduzido do inglês “meaningful”. Tudo que fazemos precisa de um significado e propósito para que dê sentido às escolhas e atos.

U – Universal

Nossas decisões impactam tudo.

A criação da sigla BANI e seu significado

Como pudemos acompanhar e observar, a sigla VUCA trata de um mundo volátil que já não parece com a nossa realidade.

Como a visão de mundo que VUCA transmite já parece ultrapassada e está longe de retratar a vida que temos agora, um pesquisador, historiador e professor da Universidade da Califórnia, chamado Jamais Cascio, criou uma nova sigla, a BANI.

Abaixo o significado de cada letra que compõe a sigla:

B – Fragilidade

Traduzido do inglês “brittleness”. O mundo é frágil. De uma hora para outra tudo pode mudar, um vírus pode assolar o mundo, guerras, crises. Dessa forma, pode haver falta de emprego, mudanças de carreiras e outros.

A – Ansiedade

Sabendo que o mundo é frágil, a tomada de decisões está muito mais rápida e não podemos desperdiçar qualquer minuto.

N – Não linearidade

Quando estamos em um ambiente confuso e não linear, uma pequena decisão pode ter graves consequências, como por exemplo, um enorme investimento não ter retorno. Sem a linearidade nada mais parece o certo, não há planejamento.

I – Incompreensibilidade

Tudo sempre está em constante mudança, então ao mesmo tempo que temos dados e informações precisas, parece que já não sabemos de mais nada.

BANI aos negócios

BANI já nos mostra como devemos agir em meio aos desafios. Se algo é frágil, temos que tomar cuidado e ponderar nossas decisões. Se estamos ansiosos, é preferível sentar e prestar a atenção nos próximos passos a seguir. Se nada está linear, comece um planejamento e coloque tudo nos trilhos, e por fim, se algo é incompreensível, traduza as suas barreiras e siga em frente.

Concluindo

Como vimos, os movimentos do mundo são incertos. Nunca sabemos o que irá acontecer amanhã, daqui um mês ou no próximo ano.

O que sabemos é que precisamos manter a sobrevivência de nossos negócios e BANI está para nos orientar que o mundo em si não tem nenhum planejamento, ele segue o curso do tempo, uma hora tem sol e na outra chuva. É o que acontece nas empresas. Às vezes temos altos e baixos, mas o principal é sobreviver e atravessar os obstáculos e imprevistos.

Amilcar Tchinguelessy

BUSINESS COACH

Estou aqui para compartilhar minha experiência e ajudar você a trilhar seu próprio caminho de sucesso.

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